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PROJECT MANAGEMENT WORKSHOP. OIL & GAS
Desde Lunes, 30 Noviembre 2020
Hasta Viernes, 04 Diciembre 2020

Horario: 8:30 a 11:30
Precio: Socios $ 35.000 | No Socios $ 42.000 - Valores expresados en pesos argentinos
Instructores: N. Polverini, F. Akselrad

Qué es el Project Management:

El Project Management es una herramienta que permite mediante sus procesos definir, controlar y concluir proyectos de manera  exitosa.
Los proyectos se generan a partir de necesidades del negocio como demandas del mercado, requerimientos legales o como solución a un problema y del éxito de éstos dependerán los resultados económicos de las compañías.

Objetivos:

A través de ejercicios prácticos, comprender y debatir en profundidad sobre algunas herramientas del Project Management.
Adquirir herramientas nuevas para lograr proyectos exitosos

Ejercicios Prácticos:

El curso está orientado con un fuerte componente práctico grupal e individual durante el cual se podrá aplicar las herramientas aprendidas. Durante el desarrollo se repasarán algunos conceptos del Project Management  para ayudar a darle un marco teórico general a los ejercicios.

A quién está dirigido:

A aquellas Personal que tiene a cargo o participan de la planificación y/o ejecución de uno o varios proyectos  y que desea incorporar herramientas nuevas o buscan un ambiente académico donde aplicar las herramientas de gestión de proyectos ya conocidas.

Programa:

El curso está estructurado para hacer foco en herramientas que pueden aplicarse en una o varias de las fases del ciclo de vida del proyecto. Se incluyen el uso de herramientas de selección de proyectos (manejo de porfolio), definición y control de alcance, estimaciones de duración y costos, secuencia y dependencia entre tareas (Identificación del Camino Crítico), resolución de conflictos, monitoreo y control de proyectos a través de Earned Value y Metodología FEL (Front End Loading ) - Gestión mediante Gates de Aprobación, entre otras.
Si bien el curso posee un componente práctico muy fuerte, durante el desarrollo se repasarán los conceptos básicos del Project Management para contribuir  a darle un marco teórico general a los ejercicios.

Instructores:

Fabián Akselrad
Ingeniero en Construcciones, Ingeniero Civil con posgrado de Ingeniería en Petróleo. Certificado como Project Manager Professional (PMP).
En su actividad como voluntario, ha sido, Director (2012-2014), Vicepresidente (2015) y Presidente (2016 y 2017) del PMI (Project Management Institute), Chapter Buenos Aires, Argentina.
Es socio fundador de PM Leaders, empresa de Consultoría y Capacitación en Project Management (www.pmleaders.com.ar)
Su experiencia laboral comprende más de 20 años en Gerenciamiento de Proyectos en Latinoamérica.
En Argentina se ha desempeñado en empresas como Astra, Roch, Techint International, Petrobras, PAE, YPF, etc., donde ha gerenciado incluso Mega Proyectos de Inversión bajo metodología bajo Metodología Front End Loading.
Fue Project Manager del “Proyecto EOR” (Enhaced Oil Recovery), impulsado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y por el IAPG, conformado por un consorcio de 8 empresas: YPF, Chevron, PAE, Petrobras, Pluspetrol, Tecpetrol, Sinopec y Sipetrol, con la participación de la Universidad Nacional de Cuyo, la Universidad Nacional del Comahue y la Universidad de Buenos Aires (UBA).
Ha participado en la elaboración del Plan Argentina Innovadora 2020, desarrollado por el Ministerio de Ciencia Tecnología e Innovación Productiva, como miembro de la mesa de implementación de Tecnologías Productivas de Oil & Gas.
Dicta regularmente cursos y Workshop en el IAPG, y en la Universidad Católica Argentina, Facultad de Ingeniería, etc.
Participa además como autor y presentador en diversos foros y jornadas Internacionales sobre Gerenciamiento de Proyectos.

Nicolás Polverini
Ingeniero Químico del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (I.T.B.A), es miembro del PMI y posee la certificación “Project Management Professional’’ (PMP).
Trabajó para Petroconsult, Hanover, Tecna, Oxy y Vista. Participando en proyectos EPC de plantas compresoras y de tratamiento de gas, en proyectos de reingeniería y revamp de equipos y revamp de plantas, en proyectos de plantas de generación, tendido de líneas de conducción, baterías de petróleo y proyectos de bio-diesel. Dichos proyectos fueron ejecutados en Santa Cruz, Chubut, Neuquén, Mendoza, Jujuy y Salta donde tuvo que vivir temporalmente.
Dentro de su experiencia como Project Manager cuenta con 20 meses de estadía en Houston, Texas donde participó como Project manager en varios proyectos internacionales (Colombia, Venezuela, Oman, Brasil y México).
En resumen, su experiencia laboral como Project Manager comprende más de 20 años participando y liderando proyectos en la industria de Oil & Gas para empresas del sector como: Pluspetrol, Vintage Oil, Repsol YPF, Chevron, Petrobrás, Apache, Geo-Park, Pan American Energy, Pemex, O.O.C., Chaco, Shell.
Dicta cursos regularmente en el IAPG y también participa en foros y jornadas sobre gestión profesional de proyectos locales e internacionales.

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